为了深入永得利企业文化，增加团队的凝聚力。成熟的公司不单会因应市场的变化而对所提供的产品作灵活的调整，科学的运作，更会充分考虑“人”在营销中的关键作用。
不断发展的营销队伍
96年永得利的营销队伍只有3、4人，随着公司业务多元化发展、全国性拓展局面的形成，营销队伍不断发展、壮大，迄今已形成方便面和米线两大阵营，近二百多人的营销精英团队。
注重培训，人尽其才
重视人才，以人为本是永得利公司营销团队迅速成长的关键，公司为营销人才提供培训的机会和公平的竞争平台。所有新入职的营销人员，公司都将他们送往设在厦门和泉州的培训中心进行系统的培训，然后根据各人的特点派到相应的市场参加实战工作。为增强团队的实战水平，公司组织实战经验丰富的营销人员与新进人员进行一对一的交流，并邀请阎旭临、魏庆等着名的营销及品牌专家到公司为他们传授机宜……
策略转变，渠道转型
随着营销队伍的成熟，在营销策略上，公司改变了以往单兵作战，各自为政的传统模式，发展为现代的团体运作模式。
营销是一门发掘、发展机会并从机会中获利的艺术，面对日新月异的市场环境，机会永远属于那些具有前瞻性思维及顺势而变的公司。
